北方交大附中

尊敬的各位领导、各位同仁：
　　近年来，在区教委的领导下，交大附中重点围绕加强国有资产的基础管理和规范管理，努力提高管理质量。通过全校教职工的共同努力，进一步摸清了学校资产家底,明晰了产权关系,进行了资产的全面分类登记。进一步完善了学校资产管理办法并认真组织实施，构建了学校资产管理的组织形式、运行机制和责任体系，不断理顺资产管理隶属关系。建立了学校资产管理3 个层面的制衡机制，即：学校领导是决策审批层，总务处和资产管理办公室是管理层，归口使用部门与使用人是执行层。建立了学校资产管理信息系统，积极运用北京市中小学校办学条件标准管理系统管理资产。对学校资产从进到出，从形成到核销，从使用到处置，实行有序的动态分类管理。保证了学校基建、维修工程、大宗物资采购，严格执行预算编制、专家论证、审批立项、招投标、政府采购、国库集中支付、付款控制、验收入库、使用巡查、处置申报审批等各类资产运行的规范操作，维护了学校国有资产的安全完整、有效利用和保值增值。截至目前,交大附中固定资产总量已达2971万元，比5年前翻了 6.95倍，年均增幅为 99%，为学校改革和发展提供了坚实的物质保障。
　　下面，我谨代表交大附中向各位领导、各位同仁简要汇报我们加强和完善国有资产管理的做法和点滴体会，敬请批评指正。
　　一、建立机构，完善制度，切实完善国有资产管理
　　早在2004年，交大附中就成立了国有资产管理领导小组，领导小组由校长、分管副校长和财务、人事、设备、图书、教学、教科研、后勤等部门负责人组成，下设资产管理办公室，配备了专职资产管理人员1人。我校国有资产管理领导小组制订和组织实施学校国有资产管理的规章制度，对学校国有资产保值增值情况进行考核和监督，负责资产的购置、调拨、转让、报损、报废等的报批手续，领导闲置资产的开发与利用，负责组织或参与资产的集中采购和招标工作。学校各部门也确定了兼职的资产管理员，并定期接受学校国有资产管理办公室的政策和业务培训。
　　健全的机构是前提，完善的制度是保证。目前，我校已初步形成了切合学校实际的管资产、管人、管事相结合的内部资产管理体系，力求做到科学、合理、有效，既有总的管理要求，又有分类管理的细则。它包括以下内容：按程序分为资产购置和验收制度、使用和维护制度、固定资产保管制度、固定资产出借制度、教职工调动财产交接制度，统计报告制度、监督检查制度、考核评价和奖惩制度。按项目和内容分为：固定资产管理制度（具体可划分为房产、设备、图书、家具等管理制度），流动资产管理制度，无形资产管理制度。专项制度的建立和完备，使得学校国有资产管理工作不仅有章可循，而且对原始资料的留存、整理、归档也有很大的益处，学校清产核资的工作可以在任何时间进行。
　　二、进一步加强内部管理，不断提高资产管理和后勤干部的思想政治素质和业务能力
　　几年来，我校在总结和把握学校资产管理工作的基础上，进一步研究学校实际，要求资产管理和后勤系统全体干部思考、分析和研究制定工作目标与规划；进一步明确分工，把岗位责任落实到实处；执行严格的工作标准和程序；强调发挥团结协作的团队精神和艰苦奋斗的敬业精神。进一步加强内部管理制度建设，认真组织干部深入学习理论，落实学校整体工作部署，认真学习上级关于事业单位国有资产管理新规定和有关文件精神，做到理论与实践相结合，促进学校资产管理工作的进一步发展，不断提高工作质量和工作效率。学校对每位后勤和资产管理员工提出“勤、智、和、廉、正”的要求，大力营造一个和睦、团结、勤奋、开拓、进取的良好氛围，勤于思考，努力探索学校国有资产管理的新路子、新方法。